[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1548691716449{margin-bottom: 0px !important;}"]

 De NKVK stelt graag haar nieuwste medewerker aan jullie voor: Maartje Jansen. Ze maakt graag met jullie kennis.

Wie ben je?

Mijn naam is Maartje Jansen, 19 jaar, en ik studeer communicatie in Zwolle, helemaal in Nederland. Schrijven is altijd al een hobby van mij geweest. Ik geniet ervan om verhalen neer te pennen en in het hoofd van andere personages te kruipen. Daarnaast vind ik het heerlijk om weg te dromen met een boek in mijn handen of om een serie te kijken. Reizen en het ontmoeten van verschillende culturen heb ik ook altijd gaaf gevonden, waardoor ik uiteindelijk hier in Brussel ben terechtgekomen.

Wat is je rol bij NKVK?

Als stagiaire speel ik een adviserende rol en ga ik aan de slag met een social media plan. Het doel van dit plan is om de klant bij de social media van de NKVK te betrekken. Online engagement, daar hou ik me de komende vijf maanden mee bezig.Waar kan ik je vinden?Goeie vraag! Je kan altijd contact met me opnemen via mijn LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maartje-jansen-2bb695139/. Je kan me ook bereiken via mijn telefoonnummer: 0032 (0) 22090473, of mijn e-mail: maartje.jansen@nkvk.be Ik kijk er naar uit om contact te leggen! 

Alvast van harte welkom vanuit het NKVK-team!

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1548765578282{margin-bottom: 0px !important;}"]

Om de aantrekkelijkheid van het Belgisch fiscaal stelsel te verhogen ten aanzien van Belgische en multinationale groepen, voert België vanaf 1 januari 2019 (aanslagjaar 2020 verbonden aan een belastbaar tijdperk dat ten vroegste aanvangt op 1 januari 2019) een systeem van fiscale consolidatie in. Fiscale consolidatie laat groepen toe om verliezen en winsten binnen de groepte compenseren, hetgeen leidt tot een belastingheffing op een geconsolideerde fiscale basis.De Nederlandse tegenhanger van deze fiscale consolidatie is de fiscale eenheid. De oorsprong van de Nederlandse fiscale eenheid gaat ver terug in de tijd, namelijk tot 1940. Sindsdien is het Nederlandse fiscale eenheidsregime enkele keren gewijzigd en zullen er op korte termijn weer nieuwe wijzigingen worden doorgevoerd die terugwerkende kracht hebben naar 1 januari2018. Voor de heffing van vennootschapsbelasting kan derhalve vanaf 2019 zowel in België als in Nederland door een groep belastingplichtigen ervoor worden gekozen om gebruik te maken van een fiscale consolidatie. Hieronder zal kort stil worden gestaan bij enkele kenmerken van zowel de Belgische als de Nederlandse fiscale consolidatie. 

A) BELGIË

GROEPSBIJDRAGE

In het Belgische consolidatiesysteem kan een groepsvennootschap een gedeelte van haar fiscale winst overdragen aan een andere groepsvennootschap die voor datzelfde aanslagjaar een beroepsverlies realiseert. Dit wordt de groepsbijdrage van winst genoemd. Het bedrag van de groepsbijdrage kan dan in mindering gebracht worden van de winst van de overdragende vennootschap. Deze bijdrage is optioneel en er kan voor elk aanslagjaar afzonderlijk de keuze gemaakt worden om een groepsbijdrage te verrichten onder de voorwaarden in de wet gesteld. Aangezien de individuele vennootschappen nog elk afzonderlijk worden belast (afzonderlijke aangifte), is er sprake van een niet-volledige consolidatie.

GROEPSBIJDRAGE-OVEREENKOMST

Om te kiezen voor een groepsbijdrage moet een groepsbijdrage-overeenkomst worden afgesloten, waarbij de overdragende vennootschap zich ertoe verbindt om aan de ontvangende vennootschap een vergoeding te betalen die gelijk is aan het surplus aan belastingen die verschuldigd zou zijn indien de groepsbijdrage niet in mindering zou zijn gebracht van de winst (“het belastingvoordeel”).Deze vergoeding dient ter bescherming van de belangen van de minderheidsaandeelhouders van de ontvangende vennootschap. Zij zien in het geval van een groepsbijdrage immers verliezen verloren gaan waarmee de toekomstige winsten zouden kunnen gedrukt worden.

IN AANMERKING KOMENDE VENNOOTSCHAPPEN

Een binnenlandse of buitenlandse vennootschap gevestigd in een EER-lidstaat met een Belgische vaste inrichting kan met een Belgische belastingplichtige een groepsbijdrageovereenkomst afsluiten op voorwaarde dat er sprake is van een bepaalde minimumparticipatie:

• Ofwel moet er tussen de vennootschappen een rechtstreekse deelneming van ten minste 90 % in het kapitaal bestaan;
• Ofwel moet er een derde in de EER gevestigde vennootschap ten minste 90% in het kapitaal van de betrokken vennootschappen rechtstreeks aanhouden

De hierboven beschreven minimumparticipatie moet gedurende het belastbaar tijdperk zelf en de vier voorafgaande belastbare tijdperken voldaan zijn.

B) NEDERLAND

FISCALE EENHEID (VOLLEDIGE CONSOLIDATIE)

De fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting (hierna: fiscale eenheid) is een faciliteit voor een groep vennootschappen die tot een concern behoren. Indien sprake is van een zogeheten fiscale eenheid wordt ervan uitgegaan dat één of meerdere dochtermaatschappijen zijn opgegaan in de moedermaatschappij. Hierdoor wordt bij meerdere belastingplichtigen vennootschapsbelasting geheven alsof sprake is van één belastingplichtige. Voordeel van de fiscale eenheid is onder andere dat slechts één aangifte hoeft te worden ingediend voor de fiscale eenheid i.p.v. van voor iedere zelfstandige belastingplichtige een afzonderlijke aangifte. Eventuele verliezen van de ene maatschappij kunnen bij een fiscale eenheid worden verrekend met de winsten van een andere maatschappij. Daarnaast geldt dat transacties tussen de vennootschappen in de fiscale eenheid voor de fiscaliteit worden genegeerd, derhalve kunnen er zonder vennootschapsbelasting activa en passiva worden overgedragen en vindt er geen belastingheffing plaats over intercompany-winsten die volledig binnen de fiscale eenheid vallen. Een nadeel van de fiscale eenheid is dat per belastingplichtige slechts éénmaal gebruik kan worden gemaakt van het zogenaamde tariefopstapje in de Nederlandse vennootschapsbelasting. In 2019 gelden in de vennootschapsbelasting de volgende belastingtarieven: jaarwinsten tot € 200.000 worden belast tegen 19%; jaarwinsten boven de € 200.000 worden belast tegen 25%. Ingeval van niet-betaalde belastingschulden kan de aanwezigheid van een fiscale eenheid ertoe leiden dat de aansprakelijkheid voor de belastingschulden overgaat naar een andere maatschappij binnen de betreffende fiscale eenheid.

IN AANMERKING KOMENDEVENNOOTSCHAPPEN

Om een Nederlandse fiscale eenheid aan te kunnen gaan tussen een moedermaatschappij en één of meerdere dochtermaatschappijen gelden enkele voorwaarden. Twee belangrijke voorwaarden hierin zijn:

• De moedermaatschappij houdt tenminste 95% van de aandelen en stemrechten in haar dochtermaatschappij. Dit omvat het gehele economische en juridische eigendom.
• De vennootschappen zijn in Nederland gevestigd.

ACTUALITEITEN

Het Nederlandse fiscale eenheidsregime zal in verband met een Europeesrechtelijk uitspraak opnieuw enkele wijzigingen ondergaan, en wel met terugwerkende kracht tot 1 januari 2018 (spoedreparatie). Globaal omschreven houdt deze spoedreparatiewetgeving in dat voor de toepassing van een aantal specifieke bepalingen in de vennootschapsbelasting en dividendbelasting de fiscale eenheid dient te worden weggedacht. Hierdoor worden onder andere bepaalde financieringsposities tussen vennootschappen die deel uitmaken van de fiscale eenheid zichtbaar, waardoor mogelijk een renteaftrekbeperking kan ontstaan.De spoedreparatie is geïntroduceerd als een tijdelijke oplossing, waarbij is aangegeven dat de fiscale eenheid in de toekomst wordt vervangen door een nieuw groepssysteem. Het is echter de vraag of het ook echt zover zal komen.

TEN SLOTTE

Hierboven hebben we een eerste indruk gegeven van de fiscale consolidatie in België en de fiscale eenheid in Nederland, waarbij in beide landen wijzigingen aanstaande zijn. Voor belastingplichtigen die in België dan wel in Nederland in aanmerking komen voor deze regeling is het belangrijk om periodiek te beoordelen of gebruik van de regeling raadzaam is. 

Belgium-Holland Country Desk Newsletter:De december-editie van de Belgium Holland Country Desk Newsletter biedt u een overzicht van de meest recente fiscale ontwikkelingen in België en Nederland. Ondermeer de fiscale consolidatie in België en Nederland en het UBO-register in België en Nederland komen aan bod in deze editie. Download de nieuwsbrief hier: https://www.bdo.be/nl-be/publicaties/belgium-holland-country-desk-newsletter/2018/belgium-holland-country-desk-newsletter-december-2018

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1548423954837{margin-bottom: 0px !important;}"]

In 2018 hebben buitenlandse bedrijven in totaal EUR 4,24 miljard geïnvesteerd in Vlaanderen. Dit cijfer is de hoogste waarde buitenlandse investeringen op jaarbasis tot nu toe en twee keer zoveel als het jaar ervoor. Buitenlandse bedrijven blijven ook veel jobs creëren in Vlaanderen, meer dan 5.300 in 2018. Nederland is net zoals vorig jaar de tweede belangrijkste buitenlandse investeerder na de Verenigde Staten. Met 37 projecten is Nederland genaderd tot op 3 van de nummer 1. De top 4 wordt vervolledigd door de twee andere buurlanden. Voor een compleet overzicht van het aantal investeringen per land en meer uitleg over het type projecten, klik hier. Vragen:Tomas Van StappenManager Foreign Investments[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1545318051117{margin-bottom: 0px !important;}"]

Hoe beveiligd is uw organisatie?

Is uw organisatie voldoende beveiligd tegen cyberaanvallen? Wat zijn de belangrijkste cyberrisico’s van uw organisatie? En is uw organisatie klaar om adequaat te reageren bij een Cyberincident? Doe de test en kom te weten wat het maturiteitsniveau is van uw organisatie op vlak van Cyberbeveiliging: https://advisory.bdo.be/cybersecurity-self-assessment/?ref=nkvk

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1545318095484{margin-bottom: 0px !important;}"]

Zakelijk Jaaroverzicht België - Nederland 2018

Afgelopen zondag veroverden de Belgen de wereldtitel hockey tegen de Nederlanders, tactische wedstrijd, spannende shoot outs. Een leuk resultaat voor de Belgen, een ietwat wranger gevoel voor de Nederlanders, want, als we eerlijk zijn, het had beide kanten kunnen uitgaan. Daar is het mij echter niet om te doen.Wat mijn erg blij stemt is dat België en Nederland elkaar treffen aan de top van de wereld! Graag zou ik voor 2019 zien dat beiden landen en bij uitbreiding de Benelux elkaar in verschillende economische sectoren bekampen als de besten van de wereld.Zo snel gedacht kan ik naast de bagger-en landwinningssector enkel, de aardappelverwerkende industrie bedenken waarbij we elkaar beconcurreren voor de wereldtop? Mogelijk zie ik er hier in een moment van vergetelheid nog een heel aantal over het hoofd. Stuur me dus gerust andere sectoren waarin we elkaar om de wereldtitel bekampen.Ook op andere, zakelijke domeinen was 2018 een bijzonder interessant jaar. Gelieve onderstaand alvast een bloemlezing te vinden van de het Belgisch-Nederlands business nieuws in 2018:03/01: Waterland koopt Nederlandse Energie Maatschappij11/01: Bpost koopt met Leen Menken Nederlandse Hellofresh leverancier18/01: DAF Trucks werft 350 mensen aan in België21/01: Eurocommercial Properties koopt Woluwe Shopping Center22/01: Belgische euromunten worden in Nederland geslagen08/03: Nederlandse Allego plaatst Vlaamse laadpalen15/03: Belgische tak stuwt Ordina06/03: Zalando kiest voor Nederlands in plaats van Belgisch distributiecentrum09/03: Corelio verkoopt drukkerij aan Nederlandse Circleprinters14/03: Interieurwinkel Xenos wordt (Belgische) Casa in Nederland27/03: Proximus koopt ION-IP01/04: Niki Terpstra wint Ronde van Vlaanderen05/04: voormalige CEO Delhaize Frans Muller komt aan het hoofd van Ahold Delhaize17/04: ING België keert dividend uit van 720 miljoen aan moedergroep17/04: Albert Heijn blijft nieuwe winkels openen in België ondanks Delhaize20/04: Nederlands 2GetThere bouwt zelfrijdende bussen Brussels Airport03/05: Real Estates koopt Nederlands retailpark11/05: Belgische investeringsmaatschappij Core koopt Hema24/05: chemiespeler Kramo koopt Nederlandse Masterfoam24/05: Schoenenverkoper Torfs opent Belgische winkels van Nederlandse keten The Athlete's Foot.24/05: Tilburgs cellencomplex komt naar België01/06: Proximus koopt Nederlandse dataflowexpert Umbrio08/06: Van Mossel koopt autoleasingbedrijf Westlease09/06: België en Nederland kopen samen marineschepen12/06: ForFarmers koopt zich naar tweede plek op Belgische veevoedermarkt13/06: Jumbo richt Belgische dochter op22/06: Dosche Mills sluit 2 maalderijen in Nederland26/06: Nederlandse commercieel vastgoedspeler Eurocommercial op Belgische beurs01/08: ABN Amro neemt private banking activiteiten over van Société Générale02/08: Belgische vastgoedspelers investeren massaal in Nederland07/08: PostNL plooit terug op zijn Benelux activiteiten10/08: beurswaarde van Belgisch-Nederlandse biotechspeler Galapgos rond de kaap van € 5 miljard23/08; Jumbo kondigt aan dat het naar België komt in 201906/09: Belgische Van Marcke koopt zich in bij Nederlands Sanitairwinkel12/09: Mediahuis stoot GeenStijl af19/09: Nederlands-Belgisch biotechbedrijf Argenx haalt 300 miljoen dollar op.21/09: Action boekt recordomzet van 580 miljoen euro in België26/09: FNG (schoenenwinkel Brantano) koopt Nederlandse schoenenproducent Henkelman27/09: Nederlands Mentha Capital koopt Insites Consulting26/10: De Persgroep koopt Nederlandse prijsvergelijker Independer voor 150 à 200 miljoen euro13/11: Familie Blokker zet gelijknamige winkelketen te koop15/11: Nederlander Marc van Heel wordt voorzitter van Belgische bankverzekeraar Argenta15/11: Dirk Achten wordt Belgisch ambassadeur in Nederland17/11: Belgische winkelketens verliezen 5,5 miljard aan Nederlandse en Duitse webshops24/11: Albert Heijn legt Colruyt vuur aan de schenen as goedkoopste supermarkt in België27/11: opening Sligro-vestiging in Antwerpen28/11: Nederland bouw Belgische ‘stopcontact op zee’ voor windmolenparken5/12: Alibaba investeert in een distributiecentrum in Luik te nadele van Nederland14/12: Belgische fiscus eist miljoenen aan btw van Nederlandse Bol.com verkopers16/12: België verovert wereldtitel hockey tegen NederlandBen ik nog een aantal gebeurtenissen vergeten die er absoluut bij moeten? Stuur ze gerust naar ons door!Tom VansteenkisteAlgemeen Directeur

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1544784502781{margin-bottom: 0px !important;}"]

Bedrijfsruimte huren in Nederland is niet hetzelfde als bedrijfsruimte huren in België. 5 dingen die u moet weten:

1. Standaard is niet hetzelfde als gebalanceerd

In Nederland krijg je als huurder van bedrijfsruimte in 99 van de 100 gevallen een “standaard huurovereenkomst” voorgelegd, die gebaseerd is op een model van de Raad voor Onroerende Zaken. Een uitstekend model: maar wel voornamelijk uitstekend voor de verhuurder. Het model bevat onder andere een verbod op onderverhuur, een beperking van de schadeplicht van de verhuurder wanneer het gebouw gebreken vertoont, een opschortings- en verrekeningsverbod aangaande de huurpenningen, stevige boetebepalingen en de verplichting tot voortdurend, daadwerkelijk gebruik van het gehuurde. Als huurder kun je met goed fatsoen om een aantal aanpassingen vragen die de overeenkomst meer gebalanceerd maken. Wees daarin dus niet te bescheiden!

2. Handelshuur is niet hetzelfde als huur van (overige) bedrijfsruimte

Het Belgische concept van handelshuur kennen we niet in Nederland. De huur van bedrijfsonroerendgoed in Nederland kent twee varianten: i) huur van middenstandsbedrijfsruimte en ii) huur van kantoorruimte en overige bedrijfsruimte. De huur van Nederlandse middenstandsbedrijfsruimte is op belangrijke punten vergelijkbaar met handelshuur in België. De huurder van middenstandsbedrijfsruimte is – mede vanwege de locatie gebonden goodwill – wettelijk beschermd. Die bescherming kan niet contractueel ongedaan gemaakt worden: een voorbeeld is dat de huurovereenkomst in beginsel voor 5 jaar geldt en daarna desgewenst nog eens met 5 jaar wordt verlengd. Een andere mogelijkheid is om eerst een overeenkomst voor 2 jaar te sluiten. Daarna kunnen huurder en verhuur beslissen om die overeenkomst om te zetten in de voornoemde 2 keer 5 jaar. De contractuele vrijheid is bij kantoorruimte en overige bedrijfsruimte overigens een stuk groter.

3. Contractuele bestemming is niet hetzelfde als publiekrechtelijke bestemming

In nagenoeg alle “standaard contracten” is opgenomen wat de huurder in het gehuurde gebouw gaat doen. Andere activiteiten dan die in het contract zijn opgenomen, zijn niet toegestaan. Dit is de contractuele bestemming. In nagenoeg alle contracten is het de verantwoordelijkheid van de huurder om na te gaan of het bestemmingsplan – de publiekrechtelijke bestemming dus – aansluit op de contractuele bestemming. Een verschil tussen de beide bestemmingen is mogelijk een groot probleem en komt voor risico van de huurder. Goed controleren dus!

4. Overeenkomst is niet hetzelfde als contract

Pas op: een huurovereenkomst komt in beginsel al tot stand als er overeenstemming is tussen de verhuurder en de huurder over de meest essentiële zaken van de huur zoals de prijs, het gehuurde gebouw, de ingangsdatum en de huurtermijn. Het huurcontract is “slechts” de schriftelijke vastlegging van alle huurvoorwaarden met een handtekening van de huurder en verhuurder erop. Tijdens onderhandelingen is het dus zaak om goed vast te leggen dat er pas een huurovereenkomst tot stand komt, als over alle voorwaarden overeenstemming is en alles op papier staat en ondertekend is. Zo raak je niet onbedoeld gebonden aan een huurovereenkomst.

5. Makelaar is niet hetzelfde als de verhuurder

Onder de meeste omstandigheden is de makelaar niet bevoegd om namens de eigenaar een huurovereenkomst te sluiten. Dat moet de eigenaar zelf doen. Voordat u dus die nieuwe inventaris koopt, al dat personeel aanneemt, een Nederlandse vennootschapsstructuur optuigt en de eerste voorraden voor uw Nederlandse vestiging bestelt of de eerste verkoopgesprekken in uw nieuwe bedrijfsruimte plant, moet u zorgen dat de eigenaar zelf de huurovereenkomst ondertekent. Overeenstemming met de makelaar is niet voldoende, daar is de eigenaar in de meeste gevallen niet aan gebonden. Een uitzondering geldt natuurlijk als de makelaar een volmacht heeft van de eigenaar, maar het bewijs daarvan moet u dan wel op papier ontvangen. Aan de andere kant: de taal waarin Nederlanders contracteren is wel nagenoeg hetzelfde als in België! Neem voor vragen contact op met Tristan Schonis, Vastgoedadvocaat bij MannaertsAppels Advocaten in Breda

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1544630508501{margin-bottom: 0px !important;}"]

In een samenleving waar iedereen tegen de klok leeft, telt elke minuut. En niemand verspilt graag tijd aan werkvergaderingen. Moet u buiten het kantoor vergaderen? Hier vindt u enkele tips om uw mobiliteit te optimaliseren.

Kies goed gepositioneerde inrichtingen

Zowel werkbijeenkomsten, teambuildings als evenementen moeten soms buiten het bedrijf doorgaan. Afhankelijk van de herkomst van uw gasten en de duur van de samenkomst (soms meerdere dagen), kiest u best strategisch gelegen plaatsen, vooral in de buurt van grote wegen.

• In het hart van de Cité Ardente, op enkele minuten van verscheidene snelwegen, biedt het Ramada Plaza Liège City Center u vlotte toegankelijkheid en het comfort van een 4-sterren hotel. Met zijn 149 zalen, zijn restaurant, zijn bar, zijn privé parking en vooral zijn 6 vergaderzalen is het de ideale plek voor uw vergaderingen buiten de bedrijfsmuren. Meer informatie op de website.
• Accor Hotels is uw partner voor de organisatie van uw vergaderingen en professionele evenementen. De hotelmerken van de Accor groep bieden wereldwijd formules aan die voldoen aan alle behoeften van zakenreizigers, ongeacht uw budget. U vindt uiteraard de ideale plek tussen de 15 hotels van de groep, verspreid over heel Wallonië. Meer informatie op de website.
• Gelegen aan de voet van de beroemde Redoute-helling in Remouchamps, is het R hotel experiences gemakkelijk bereikbaar, op minder dan 20 minuten van Luik en 1 uur van Brussel. Met zijn 5 modulaire vergaderzalen biedt het hotel plaats aan maximaal 300 personen. Meer informatie op de website.

Parkeergelegenheid

Bent u van plan om in een groene omgeving samen te komen? Komen veel mensen met de auto? Vergeet niet te controleren of de door u gekozen plaats over parkeergelegenheid beschikt. Niets is onaangenamer dan op zoek te moeten gaan naar een parkeerplaats als je verwacht wordt voor een werkvergadering. Een aanrader: een bewaakte parkeerplaats om minder prettige verrassingen te voorkomen. En omdat u mobiliteit ook best deelt, organiseert u misschien een carpooling onder de betrokkenen. Gewoon een tip …

• Louvexpo, gelegen aan de ingang van La Louvière, stelt 6000 m² ter beschikking van bedrijven, waarvan 4800 m² modulaire ruimtes, 3 vergaderzalen, een barruimte en een volledig uitgeruste keuken. De talrijke faciliteiten en diensten zorgen voor een kant-en-klare oplossing bij elk type evenement. Dankzij een treinstation en een autosnelweg in de buurt is het complex zeer goed bereikbaar en beschikt het over een grote parkeergarage met 500 plaatsen. Meer informatie op de website.
• Voor de organisatie van seminars, conferenties, evenementen of andere feesten biedt Hotel Van der Valk Verviers u negen flexibele zalen met plaats voor 20 tot 500 gasten. Incentives zijn ook mogelijk op het circuit van Spa-Francorchamps. En om uw verblijf stressvrij te houden, kunt u parkeren in de grote parkeergarage met 400 plaatsen, en, aan het einde van de dag, genieten van een ontspannend moment in het wellnesscentrum. Meer informatie op de website.

Denk aan het openbaar vervoer

Doordachte mobiliteit omvat ook zachte vervoerswijzen, waaronder het openbaar vervoer. In plaats van iedereen afzonderlijk, waarom zouden jullie niet in een groot station bijeenkomen en samen met de trein naar de bestemming reizen? Zo vermijdt u de stress van files, begint u de dag samen, op een andere en misschien meer ontspannen manier. De baas die met zijn personeel de trein neemt, dat is toch een mooi voorbeeld van verbondenheid, nietwaar?

• Hôtel de la Couronne Liège is ideaal gelegen tegenover het station van Luik Guillemins en vlakbij de afritten van de autosnelwegen. Het hotel beschikt over een vergaderzaal van 70 m² met alle voorzieningen, gelegen voor het overdekte terras, uitgerust met comfortabele stoelen. Er is ook gratis wifi in het hele hotel. Meer informatie op de website.
• Het Congres Hotel Van Der Valk Mons ligt net achter het station van Bergen en is ook gemakkelijk bereikbaar met de auto via afrit 24 van de autosnelweg E19. Mede dankzij zijn grote beveiligde parking, de 9 vergaderzalen en capaciteit voor meer dan 1000 personen geldt het hotel als een trefpunt van professionals in Bergen. Wellness, fitness, snelle wifi, gratis parkeren, restaurant en brasserie … U vindt alles wat u nodig hebt op éénzelfde plek. Meer informatie op de website.

Ook internationaal vlot bereikbaar?

Bent u van plan om klanten, partners of prospects uit het buitenland uit te nodigen? Om onnodige vermoeidheid en reizen te voorkomen, kiest u best een ontmoetingsplaats in de buurt van de luchthaven.

• Hotel Charleroi Airport is ideaal gelegen in de buurt van de autosnelwegen A54/E42 (naar Brussel, Bergen, Namen en Luik), de bedrijfsparken en de luchthaven van Charleroi. Het hotel biedt u een waaier aan kwalitatieve hoteldiensten. U vindt er 13 vergaderzalen, 154 kamers, een brasserie om ter plaatse te eten en een grote lange-termijnparking met 150 plaatsen. Meer informatie op de website.
• Dichtbij de snelweg en niet ver van de luchthavens van Charleroi en Rijsel, biedt Dream Hotel alle comfort van een 4-sterrenhotel in een oude kapel, waaronder het restaurant “Mezzo”, de brasserie “Mea Culpa”, de loungebar “Delirium”, seminarzalen en de spa “Alter Ego”. De 3 vergaderzalen bieden plaats aan 40 tot 80 personen in theaterconfiguratie. Meer informatie op de website.

Gaëlle HoogsteynWerken in het Groen[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1544629191055{margin-bottom: 0px !important;}"]

Op 5 december opende Flanders Make, de onderzoeksinstelling voor de maakindustrie in Vlaanderen, gloednieuwe kantoren en onderzoeksinfrastructuur in het Wetenschapspark van Leuven (Gaston Geenslaan 8), in aanwezigheid van Vlaams Innovatieminister Philippe Muyters.

Hiermee zullen zij de industrie in Vlaanderen nog beter ondersteunen bij de innovatie en de digitale transformatie die nodig is om mee op de trein te springen van Industrie 4.0, de vierde industriële revolutie die nu volop plaatsvindt.De industrie in Vlaanderen doet het goed: bedrijven kondigen mooie winstcijfers aan en investeren lokaal. Ze zetten steeds meer in op digitalisatie en spelen zo in op 3 wereldwijde trends:

1. De vraag naar slimme producten en productiesystemen stijgt.
2. Consumenten verwachten steeds meer producten op maat aan de prijs van massaproducten.
3. De productie dient ook duurzaam te zijn en de operators moeten ondersteuning krijgen via o.a. virtual en augmented reality technologie en collaboratieve robots.

“Om onze industrie in Vlaanderen optimaal te ondersteunen in de digitale transformatie hebben we een performante, hoogtechnologische onderzoeksinfrastructuur nodig. Flanders Make ondersteunt bedrijven vanaf nu bij hun onderzoeks- en innovatieprojecten vanuit nieuwe labo’s in het Leuvense wetenschapspark. Hier kunnen bedrijven hun nieuwe producten en processen onder deskundige begeleiding evalueren, valideren en demonstreren. Zo versnellen ze hun product- en procesinnovatie en kunnen ze de internationale concurrentie de baas.”, zegt Urbain Vandeurzen, Voorzitter van de Raad van Bestuur van FlandersDirk Torfs, CEO van Flanders Make licht verder toe: “Wij bouwen in Leuven ons competentiecentrum voor machinebouw verder uit. We helpen hoogtechnologische bedrijven om - via o.a. toepassing van artificiële intelligentie - slimme, autonome machines te realiseren die producten op maat kunnen maken aan de kost van serieproductie. We laten ook vele andere grote en kleine bedrijven met een hart voor innovatie mee de vruchten plukken van ons toponderzoek, en helpen de brede industrie om te digitaliseren en internationaal competitief te blijven.”Enkele highlights van de infrastructuur bij Flanders Make zijn een nieuwe generatie 3D printer, een labo voor onderzoek naar het inzetten van drones voor inspectie en transport in fabrieken, een zelfrijdende tractor voor onderzoek naar autonoom rijdende terreinvoertuigen en een labo voor de optimalisatie van machine-aandrijvingen.TomTom, VDL en DAF Trucks zijn enkele Nederlandse bedrijven die via hun Belgische dochterondernemingen lid zijn van Flanders Make.Bron: https://www.flandersmake.be/nl/over-ons/nieuws/opening-nieuwe-industrie40-labos-leuvenVragen:Tomas Van StappenManager Foreign Investments[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1543398226828{margin-bottom: 0px !important;}"]

Uw bedrijf ontwikkelen betekent soms dat u naar het buitenland moet of dat u, integendeel, buitenlandse klanten in België ontvangt. Hebt u klanten of partners uitgenodigd? Hier volgen enkele ideeën om ervoor te zorgen dat hun zakenreis vlot verloopt en dat uw gesprekken optimaal starten.

Naar het buitenland gaan is meestal erg aangenaam. Zakenreizen kunnen echter snel stressvol worden, vooral als ze elkaar opvolgen. Uw zakelijke klanten delen – ongeacht hun nationaliteit – gemeenschappelijke punten die u niet over het hoofd mag zien als u wilt dat uw ontmoeting tot iets concreets leidt. Het zijn over het algemeen ervaren professionals met hoge verantwoordelijkheden. Ze hebben het bijzonder druk en stellen hoge eisen. Uw rol als gastbedrijf: er alles aan doen om te voorkomen dat uw gasten uitgeput of overstuur in uw kantoren aankomen.

Checklist van wat u moet nagaan

1. Als u de trein- of vliegtickets van uw gasten hebt geboekt, stuur hen dan snel de elektronische tickets en vergeet niet hen op de hoogte te brengen van eventuele wijzigingen. Vertel uw gasten ook hoe ze het best naar de ontmoetingsplaats komen. Stuurt u hen een auto? Moeten ze een taxi nemen? Geef hen alle relevante informatie en ook de naam en contactgegevens van een referentiepersoon, indien nodig.
2. Geef uw gasten duidelijk aan waar ze naartoe moeten: de hoofdzetel van het bedrijf, een ontmoetingsplaats, een hotel? Geef hen voor elk van deze plaatsen het adres en de faciliteiten die ze ter plaatse kunnen gebruiken: hebben ze er toegang tot een computer of moeten ze hun laptop meenemen? Is er wifi? Wat is de code? Dankzij uw goed voorbereide informatie kunnen uw gasten zich zo goed mogelijk organiseren en bespaart u hen kostbare tijd bij aankomst.
3. Hoe verloopt het verblijf? Het gemakkelijkste voor u en uw gasten is gebruik te maken van een schema (tijdstip vergaderingen, maaltijden, pauzes, …) met vermelding van de vergaderplaatsen, aanwezige personen, nuttige telefoonnummers, enz.
4. Denk proactief en aarzel niet om uw gasten te vragen naar specifieke behoeften. Misschien heeft een van uw bezoekers een projector nodig, of is een andere allergisch voor bepaalde voedingsmiddelen. Uw gasten zullen deze kleine attenties ongetwijfeld op prijs stellen.
5. Pas uw gedrag aan uw gast aan: de meeste Amerikanen geven een handdruk bij het begin en het einde van een project. Bij een Japanse gast is het integendeel gebruikelijk om elkaar te groeten door het bovenlichaam lichtjes voorover te buigen.
6. De lingua franca van de zakenwereld is over het algemeen het Engels. Als er een andere taal moet worden gebruikt die u niet vloeiend spreekt, doe dan beroep op een tolk en zorg ervoor dat u de basiswoordenschat kent. Goeiedag, tot ziens, bedankt, Uw gastheren zullen deze paar woorden in hun taal appreciëren.

Waar logeert u uw gasten?

Als uw gasten meerdere dagen in België verblijven zullen ze onderdak nodig hebben. Waar logeren ze volgens u het best? In de buurt van uw bedrijf? Dicht bij de luchthaven? In een groene omgeving? Stel u deze vragen goed op tijd en denk aan de duur en het tijdschema van het verblijf.Zorg er vervolgens voor dat de accommodatie die u hebt gereserveerd ook aan de verwachtingen voldoet. Zakelijke klanten reizen om professionele redenen en verwachten als zodanig diensten die voldoen aan specifieke behoeften (rust, comfort, kwaliteitsvolle dienstverlening voor logies en catering).Van one-to-one vergaderingen tot conferenties voor 1000 personen, biedt de Martin’s Hotels groep u oplossingen op maat en de meest geschikte infrastructuur volgens uw behoeften. De hotels zijn altijd prachtig gelegen, bieden een sterke identiteit en betoverende charme. U kunt kiezen uit 7 hotels in Wallonië.Meer informatie vindt u op de website.“Les Comtes de Méan” is een hotel voor zakenreizigers en bestaat uit een echt stedelijk complex, een subtiele mix van oud en nieuw. Naast de 125 kamers beschikt het over 12 vergaderzalen, een wellnesscentrum, een bar en een bistronomisch restaurant. Ter plaatse staat één enkele contactpersoon klaar voor u gedurende uw hele verblijf.Meer informatie vindt u op de website.Vlakbij de luchthaven is Park Inn Liège Airport de ideale plek voor zakenreizigers: 100 moderne en kleurrijke kamers in de Park Innstijl. U vindt er 8 modulaire zalen (259 m²) voor uw vergaderingen, en een brasserie-restaurant.Meer informatie vindt u op de website.

Waar vergaderen?

Voorziet u belangrijke vergaderingen en beschikt u niet over genoeg ruimte om ze te organiseren? Er bestaan vele mogelijkheden om zalen te huren per voormiddag, dag of meer.Point Centre verwelkomt u voor uw vergaderingen en seminars in het hart van de Aéropole van Gosselies. De 8 modulaire vergaderzalen bieden plaats aan 2 tot 180 personen en zijn uitgerust met professionele apparatuur. Het centrum is gemakkelijk bereikbaar en beschikt over een uitgebreide gratis parkeerplaats.Meer informatie vindt u op de website.In een weelderige omgeving in het hart van het stadscentrum biedt het Théâtre de Liège u zijn ruimtes aan voor uw vergaderingen of andere evenementen. Het theater combineert hout, beton en glas en beschikt over een totale oppervlakte van 7800 m². Het mengt neoclassicisme met hedendaags design.Meer informatie vindt u op de website.

Plezier en werk combineren

Niemand vindt het fijn om 24 uur per dag te werken. Om de zakenreis van uw gasten nog aangenamer te maken kunt u daarom enkele pauzes en leuke activiteiten inplannen.Als expert in evenementen biedt Discover Belgium u een persoonlijk en op maat gemaakt aanbod. Tussen twee vergaderingen door nemen ze u mee op een culinaire en gastronomische wandeling, op ontdekking van Belgische steden en smaken. Gaat u liever voor een uitdaging? Kies dan een activiteit uit hun aanbod van “Spel&Avontuur”.Meer informatie op de website.Omdat cultuur ook een instrument is voor public relations, biedt Itinéraires u een creatieve, interactieve, exclusieve en gepersonaliseerde service. Laat u onderdompelen en vertellen over een stad op het kruispunt van grote en kleine geschiedenis. Of het nu een rondleiding is of een cultureel evenement: de routes zijn aanpasbaar en op maat gemaakt … en beschikbaar in alle talen!Meer informatie op de website.Golf is dé zakensport bij uitstek. Vele contracten worden afgesloten op de green. In de Naxhelet Golf Club hoeft u niet te kiezen tussen de vergaderzaal of de golfbaan. Er staan bovendien 35 kamers tot uw beschikking, evenals een wellnesscentrum, een restaurant en een parkeerplaats.Meer informatie op de website.

Hijs de Belgische vlag hoog

Nodigt u buitenlandse klanten, prospecten of leveranciers uit naar België? Sluit hun verblijf in stijl af: laat hen de schoonheid van ons vlakke land ontdekken en overtuig hen om bij ons te investeren50 km ten zuiden van Brussel heeft Charleroi kastelen, mijngebieden, glasfabrieken en metallurgische gebouwen omgebouwd tot evenementen- en congresruimten. Met zijn internationale luchthaven is het ook een gebied van high-tech industrieën en alternatieve cultuur. Het congrescentrum van Charleroi Espace Meeting Européen is een aanrader vanwege de toegankelijkheid, de rust, de modulaire ruimtes, het auditorium en de zalen die aangepast zijn aan elke groep.Meer informatie op de website.De Cel MICE van de Dienst voor Toerisme van de Stad Bergen biedt u een volledig gamma aan infrastructuur en activiteiten, evenals gratis aangepast advies. In Bergen zelf kunt u kiezen uit verschillende opties voor uw zakenreis.Meer informatie op de website van visitMons.De provincie Luik, dat zijn twee verschillende en complementaire bestemmingen: enerzijds de regio Luik, een oud prinsdom dat een culturele metropool is geworden. En anderzijds de kers op de taart, Spa, de parel van de Ardennen! Met meer dan 50 kwaliteitspartners, offertes op maat en de organisatie van uw startklaar verblijf, is het Convention Bureau Liège Spa Businessland uw ideale partner voor uw zakenreizen.Meer informatie op de website.Gaëlle HoogsteynWerken in het Groen[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

‍

Nederland is de tweede handelspartner van België. Zakendoen tussen beide landen is dus zeer goed mogelijk. Toch zijn er nog een aantal Belgen die falen bij de noorderburen.

Vage Victor:

Belgen communiceren over het algemeen vager en omfloerster dan Nederlanders. Ook Vlamingen gebruiken hun taal op een veel ‘Latijnsere’ manier. Taal is een schild of een strategisch middel waar je je indien nodig kan achter verschuilen of waarin je voor jezelf de nodige speelruimte kan inbouwen. In Nederland wordt taal veel functioneler gebruikt. Ik zeg dit dus bedoel ik ook dit. Communiceer dus als Belg zo transparant en eenduidig mogelijk, sowieso zal een Nederland heel vaak jouw subtext niet begrijpen.

Trage Theo:

Nederlanders komen over het algemeen sneller tot een (commerciële) beslissing dan Belgen. Een Nederlander wil vaak ‘snel doorpakken’ waar een Belg alles graag nog even overdenkt en bespreekt met collega’s of oversten. Zorg er dus als Belg voor dat je klaar bent om een deal te sluiten. Het zou spijtig zijn dat je een deal misloopt omdat je de klant niet kan volgen in zijn snelheid.

Niet-digitale Nico:

Nog steeds kom je in België veel bedrijven tegen die geen (goede en mooie) website hebben. Dit is in Nederland je commerciële doodvonnis. Je website is daar echt je visitekaartje. Geen of een verouderde website zorgt voor wantrouwen. Ook gaan Nederlanders al veel verder in het zakelijk gebruik van sociale media. In het algemeen zijn ze meer vertrouwd met het gebruik van llerlei digitale hulpmiddelen. Zorg er dus als Belg voor dat je digitale communicatie voor Nederland op punt staat. Werk indien nodig met een lokale communicatie dienstverlener.

Bescheiden Ben:

Belgen voelen zich er vaak ongemakkelijk bij zich/hun product al te nadrukkelijk te verkopen; dat wordt door landgenoten namelijk al snel als arrogant aanzien. Nederlanders hebben deze terughoudendheid evenwel niet. Meer nog, Nederlanders verwachten dat je uitdrukkelijk verkoopt. Neem dus geen te afwachtende houding aan maar en lijst vol overtuiging op waarom jouw aanbod het beste is.

Directeur Didier:

In België krijg je met je positie een bepaalde autoriteit mee. Gewoon de titel directeur zorgt ervoor dat anderen je met een zeker respect zullen behandelen en dat je bepaalde privileges zal krijgen. Nederlanders kijken veel minder naar titels. Het is niet omdat je manager bent dat jij een voorkeursbehandeling moet krijgen. Bewijs het maar. Nederland is een land met een zeer platte structuur. De baas wordt steevast met de voornaam aangesproken. Wees dan ook niet beledigd als mensen, ondanks je positie zeer familiair met je omgaan of zelf je beslissingen in twijfel trekken, dat is deel van de cultuur. Toon hun echter dat je gelijk hebt en verdien hun respect.

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1543396830459{margin-bottom: 0px !important;}"]

Bedrijfsfraude is actueler dan ooit. Het onderwerp komt echter nauwelijks in de pers, wellicht omdat veel zaken liever binnenskamers worden gehouden. Op basis van gepubliceerde artikels, stelden we voor België in 2017 slechts 29 gevallen vast van fraude bij ondernemingen. In 2016 waren er dat nog 34.

Wij geloven dat deze cijfers de werkelijkheid niet weerspiegelen en vanuit deze insteek deden we een rechtstreekse bevraging aan de bedrijven om de werkelijke impact van fraude in België in kaart te brengen. Er zijn tal van wereldwijde studies beschikbaar, echter geen ervan is voldoende gedetailleerd om lokale Belgische duiding te geven over deze cijfers. Download het rapport hier.

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1543484089625{margin-bottom: 0px !important;}"]

Alle Belgische rechtspersonen dienen sinds 31 oktober hun uiteindelijke begunstigden te registreren in het UBO-register. Ze hebben hiervoor tijd tot 31 maart 2019. De verplichting geldt voor vennootschappen, (internationale) vzw’s en stichtingen naar Belgisch recht.

1. Wie is de uiteindelijke begunstigde?

De volgende personen worden beschouwd als uiteindelijke begunstigden van vennootschappen, (internationale) vzw’s en stichtingen:

(a) Vennootschappen

De uiteindelijke begunstigden kunnen tot de volgende categorieën behoren:1° De natuurlijke personen die rechtstreeks of onrechtstreeks een toereikend percentage van de stemrechten of van het eigendomsbelang in de vennootschap houden. Een rechtstreeks of onrechtstreeks belang van 25% van de stemrechten of van de aandelen geldt als een indicatie van een toereikend percentage.

2° De natuurlijke personen die zeggenschap hebben over de vennootschap via andere middelen (bijvoorbeeld door middel van een aandeelhoudersovereenkomst, vetorechten, het recht om de bestuursleden te benoemen, etc.).

3° Indien er, na uitputting van alle mogelijke middelen, geen enkele persoon onder 1° en 2° kan worden geïdentificeerd, dienen de natuurlijke personen die behoren tot het hoger leidinggevend personeel (bv. bestuurders) als de uiteindelijke begunstigden te worden geregistreerd.

(b) (Internationale) vzw’s en stichtingen

De uiteindelijke begunstigden van (internationale) vzw’s en stichtingen zijn de natuurlijke personen:1° die lid zijn van de raad van bestuur;2° die aangesteld zijn als vertegenwoordigingsbevoegde persoon;3° die belast zijn met het dagelijks bestuur;4° die de stichters zijn van een stichting;5° in wier hoofdzakelijk belang de (internationale) vzw of stichting werd opgericht of werkzaam is (of, wanneer deze personen nog niet werden aangeduid, de categorie van natuurlijke personen);6° die via andere middelen uiteindelijke zeggenschap over de (internationale) vzw of stichting uitoefenen.

2. Welke informatie moet worden aangeleverd?

De volgende informatie over de uiteindelijke begunstigde(n) moet worden aangeleverd:(a) de naam en voornaam;(b) de geboortedatum;(c) de nationaliteit;(d) het Rijksregisternummer, het inschrijvingsnummer in het Bisregister van de sociale zekerheid of het inschrijvingsnummer in een vergelijkbaar buitenlands register;(e) het volledige verblijfsadres;(f) de datum waarop hij of zij uiteindelijke begunstigde is geworden;(g) de categorie (vermeld in punt 2 hierboven) waartoe de uiteindelijke begunstigde behoort;(h) of de uiteindelijke begunstigde alleen of samen met anderen aan de voorwaarden van één van deze categorieën voldoet.Over de uiteindelijke begunstigde(n) van een vennootschap moet bovendien de volgende informatie worden vermeld:(i) of het een rechtstreekse of onrechtstreekse uiteindelijke begunstigde is;Indien het een onrechtstreekse uiteindelijke begunstigde is, moet bovendien de identiteit van elke tussenpersoon worden geregistreerd, met minstens de volgende gegevens:

• de naam;
• de oprichtingsdatum;
• de handelsnaam;
• de rechtsvorm;
• het adres van de maatschappelijke zetel;
• het ondernemingsnummer of elk vergelijkbaar identificatiemiddel afgeleverd door de staat waar de tussenpersoon is geregistreerd.

(j) de omvang van het uiteindelijke belang, d.i. het percentage van de aandelen of stemrechten. Indien het een onrechtstreekse uiteindelijke begunstigde betreft, dient het gewogen percentage te worden geregistreerd.De uiteindelijke begunstigden dienen er van op de hoogte te worden gebracht dat deze informatie ter beschikking wordt gesteld van het UBO-register en kan worden geraadpleegd door derde partijen.

3. Praktisch

De registratie gebeurt online via het platform MyMinFin van de Federale Overheidsdienst Financiën. De vertegenwoordigers van de rechtspersoon kunnen een mandaat verlenen aan een lid van de rechtspersoon. Er zal ook een mandaat kunnen worden verleend aan een externe vertegenwoordiger, doch momenteel is dit nog niet mogelijk.Ingeval van wijziging van de geregistreerde gegevens, moet de registratie binnen de maand worden bijgewerkt.

4. Sancties

Indien het bestuursorgaan geen of niet tijdig de informatie van de uiteindelijke begunstigden registreert of bijwerkt, kunnen de registratieplichtigen, en in voorkomend geval de leden van het bestuursorgaan of leidinggevenden, blootgesteld worden aan administratieve geldboeten. Bovendien kunnen aan bestuurders van vennootschappen ook strafrechtelijke geldboeten worden opgelegd.

Vragen?Peter De Ryck• +32 2 787 90 20 • peter.deryck@lydian.beLuc Germonpré• +32 2 787 90 61• luc.germonpre@lydian.be

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1543396430497{margin-bottom: 0px !important;}"]

Op 16 november keurde de Vlaamse Regering het “Brexit Actieplan” goed. Dit plan moet Vlaanderen voorbereiden op de brexit en de weerbaarheid van het Vlaams economisch weefsel verhogen. De regering voorziet twee miljoen euro voor de uitvoering van dit plan.

Welke vorm brexit ook zal aannemen, de gevolgen zullen zwaar zijn. In het ergste scenario, een no-deal, komen maar liefst 28.000 Vlaamse jobs in gevaar. Het actieplan moet de Vlaamse bedrijven bijstaan in hun voorbereiding op de brexit, ongeacht de uitkomst van de onderhandelingen tussen EU en UK.Het plan steunt op vier pijlers.

• Proactieve Vlaamse standpuntbepaling: Blijven streven naar een voor Vlaanderen zo goed mogelijke deal. Meer concreet is dit een handelsvriendelijke brexit waarbij ook op andere domeinen de barrières zo laag mogelijk worden gehouden.
• Brexit fonds MFK post 2020: Consistent pleiten voor het opnemen van compenserende maatregelen bij het opstellen van de nieuwe meerjarige begroting van de EU.
• Integrale ondersteuning voor Vlaamse bedrijven via de Brexit Helpdesk. Deze Brexit Helpdesk (Flanders Investment & Trade) voorziet advies op maat van het bedrijf en leidt de onderneming naar relevante Vlaamse en federale overheidsdiensten, partners, overheidswetgeving, subsidies en andere financieringsmogelijkheden.
• Aantrekken van investeringen en alert zijn voor de opportuniteiten die de brexit biedt. De regering neemt zich voor Vlaanderen te positioneren als een draaischijf in de Anglo-Europese handel. Hiervoor zal een proactieve investeringsstrategie door FIT worden uit gewerkt.

Voor de uitvoering van het Brexit Actieplan verlengt de regering de tijdelijke aanstelling van de experten verbonden aan het Departement Buitenlandse Zaken en wordt het budget van Flanders Investment & Trade (FIT) met 1,9 miljoen euro verhoogd.Bron: https://www.fdfa.be/nl/nieuws/brexit-actieplan-vlaams-economisch-weefsel-versterken Vragen:Tomas Van StappenManager Foreign Investments[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

‍

Nederlanders kunnen heel goed zakendoen met Belgen. Toch zijn er een aantal onder hen die grandioos falen:

1. Bernard Betweter:
2. Een Nederlander die die Belgen wel eens zal komen vertellen hoe het moet. Er zijn weinig dingen die een Belg sneller op zijn zenuwen werken dan dit. Ik kom ze spijtig genoeg nog af en toe nog tegen, Nederlanders die uit hun spreken of attitude laten blijken toch wel een stapje voor te hebben op die domme Belgen. De Belg zal in dit geval niet noodzakelijk rechtstreeks tegen deze attitude ingaan maar wees gerust dat je binnen zijn kenissenkring binnen de kortste keren bekend staat als ‘nen arroganten Ollander’ die tegen elke prijs te mijden is. Stel je dus wat nederig op.
3. Loesje Lawaaimaker:
4. Nederlanders zijn luid! Dat is gewoon zo. Zowel in hun stemvolume als in hun stellingen. Dat schrikt Belgen af. Een beetje lawaai kan wel - dat kruidt een gesprek - maar kies je momenten. Je zal merken dat Belgen veel stiller zijn qua volume alsook qua stellingen. Pas je dus aan en luister. Want als je goed tussen de lijnen luistert vertelt die Belg misschien wel veel meer dan jij oorspronkelijk dacht.
5. Drammerige Dirk:
6. ‘Nu tekenen’ werkt bij een Belg zeer zelden. Die wilt er vaak graag nog eens een nachtje over slapen. Lijkt deze deal binnen een week nog steeds een even goed idee? Ben je een Nederlander die graag ‘snel wil doorpakken’? Druk dan toch maar even op de rem in België. Geef de tijd om alles even te laten bezinken. Stuur nog wat extra informatie. Onderhoud het contact en geef de Belg de ruimte om zelf te beslissen. Zelf al slaag je erin een Belg eenmalig een aankoop op te dringen dan zie je die daarna waarschijnlijk nooit meer terug als klant.
7. Rigide Ria:
8. Nederlanders zijn planmakers. Ze zetten een punt op de horizon en bepalen wat ze moeten doen om daar te geraken. Daarna volgt men het plan. Belgen zijn plantrekkers. Zij stellen ook wel plannen op maar laten hierin altijd de nog wat speelruimte om indien nodig naar links dan wel naar rechts te kunnen uitwijken. Deze ingebouwde flexibiliteit geeft Belgen een goed gevoel omdat ze dan nog kunnen aanpassen bij onverwachte obstakels. Belgen worden er erg ongemakkelijk van als je ze in een te rigide lijn wilt duwen. Geef ze wat ruimte.
9. Bertje Belgenmoppen:
10. Een ‘flauwe plezante’ Nederlander die het niet kan laten grappen of opmerkingen te maken over Belgen wordt al snel met de nek aangekeken. Nederlandse humor is veel directer en speelt veel meer op de man/vrouw. Nederlanders tillen hier ook veel minder aan. Ze maken gewoon een grap terug. Belgische humor is veel indirecter en subtieler. Belgen zullen ook veel meer grappen over zichzelf maken. Dan hoef jij het niet meer te doen. Met een goede Hollandermop kan je als Nederlander dan weer wel scoren. Dat toon dat je tenminste je eigen tekortkomingen kent.

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1540203587769{margin-bottom: 0px !important;}"]

In september is in het Oost-Vlaamse Melle de Orsi Academy geopend. De Orsi Academy is een centrum voor opleidingen in robotchirurgie. Het centrum heeft nu zes robots. De robots kosten twee tot twee en een half miljoen euro per stuk. De Orsi Academy hoopt het aantal robots uit te breiden tot een twintigtal. De ambitie van de oprichters is om in Melle per jaar drieduizendvijfhonderd chirurgen op te leiden in het gebruik van robots bij operaties. De helft van de investering voor de oprichting komt van de overheid. Meer informatie vind je op de website van Flanders Investment & Trade.

Tomas Van Stappen, Manager Foreign Investments, Flanders Investment & Trade

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]