[caption id="attachment_3868" align="alignnone" width="1024"]

Photo by Naufal Giffari on Unsplash[/caption]

De eengemaakte Europese markt is een zegen voor de economie. Toch blijven er een aantal onduidelijkheden bestaan, niet in het minst over de regels van de sociale zekerheid. Werken over de grens, gemakkelijk? Hieronder verduidelijken we de bestaande regelgeving.

De grensoverschrijdende tewerkstelling van werknemers in de Europese Economische Ruimte (EER) roept tal van vragen op. Eén daarvan is in welk land de socialezekerheidsbijdragen verschuldigd zijn.

1 lidstaat, 1 sociale zekerheid

We geven een voorbeeld. Welke sociale zekerheid is van toepassing op een Nederlandse vertegenwoordiger die in België woont, bij een Frans bedrijf werkt en zijn werkterrein in België heeft? Moeten de werkgever en/of de werknemer bepaalde formaliteiten naleven? Zo ja, welke?Elke werknemer is in principe onderworpen aan het sociale-zekerheidsstelsel van zijn werkstaat.Een tweede voorbeeld. Wat als een werknemer door zijn werkgever naar het buitenland wordt uitgezonden om er een opdracht van korte duur uit te voeren?Een Belgische arbeider die gewoonlijk in Nederland werkt, wordt door zijn Nederlandse werkgever voor 8 maanden naar België gestuurd om de gemeenschappelijke ruimten van een bedrijfsgebouw te renoveren. Verschillende vragen stellen zich: welk sociale-zekerheidsstelsel is van toepassing op deze werknemer tijdens zijn periode van tewerkstelling in België? Het Nederlandse of het Belgische stelsel?

Werken over de grens

De Europese verordening nr 883/2004 van 29 april 2004 bepaalt welke socialezekerheidswetgeving van toepassing is op zo'n grensoverschrijdende tewerkstelling binnen de Europese Economische Ruimte (EER).Deze verordening heeft tot doel :

• de wil om het vrije verkeer van werknemers binnen de EER te vergemakkelijken;
• de bekommernis om de migrerende werknemer niet te benadelen tegenover de werknemer die gedurende zijn volledige beroepsloopbaan tewerkgesteld wordt op het grondgebied van dezelfde lidstaat;
• de wens om slechts één socialezekerheidswetgeving op de volledige beroepssituatievan de werknemer toe te passen.

Principe: toepassing van de wet van het land waar de arbeid verricht wordtDe werknemer die al dan niet in loondienst een activiteit uitoefent op het grondgebied van een lidstaat, is onderworpen aan het socialezekerheidsstelsel van het land waarin hij werkt. Ongeacht zijn nationaliteit, zijn woonplaats en/of de zetel of het domicilie van de werkgever(s) die hem tewerkstelt of tewerkstellen.Het is dus de plaats waar de arbeid verricht wordt die bepaalt welke wetgeving van toepassing is.Er wordt geen onderscheid gemaakt naargelang de werkzaamheid voltijds dan wel deeltijds uitgeoefend wordt.

Uitzondering: de detachering

De strikte toepassing van de wet van het werkland kan soms aanleiding geven tot onnodige administratieve complicaties. Zeker als de werknemer tijdelijke opdrachten in een andere lidstaat uitvoert. Eenvoudigheidshalve heeft de Europese wetgever dan ook voorzien in een uitzondering, met name de tijdelijke detachering in een andere lidstaat.De detacheringsregels gelden zowel voor mensen in loondienst als voor mensen die een zelfstandige activiteit uitvoeren. De EU-regels bepalen namelijk dat:

• de werknemer die door de werkgever met wie hij verbonden is door een arbeidsovereenkomst, tijdelijk naar een andere lidstaat dan deze waarin hij normaal zijn functies uitoefent, wordt gestuurd om er arbeidsprestaties voor rekening van die werkgever te verrichten, onder de wetgeving van de lidstaat blijft vallen waar hij zijn werkzaamheden normaal uitoefent;
• de werknemer die een werkzaamheid anders dan in loondienst op het grondgebied van een lidstaat uitoefent en die tijdelijk arbeid verricht op het grondgebied van een andere lidstaat, onderworpen blijft aan de wetgeving van de eerste lidstaat.

Tijdens zijn tijdelijke detachering op het grondgebied van een ander land, blijft de werknemer of de zelfstandige dus uitsluitend onderworpen aan het socialezekerheidsstelsel van zijn land van herkomst. Dat wil zeggen van het land waarin hij gewoonlijk tewerkgesteld wordt of waarin hij normaalgezien zijn zelfstandige activiteit uitoefent.Bij deze detachering zijn er een aantal voorwaarden waaraan vervuld moet worden :

• de detachering moet tijdelijk zijn. De voorzienbare duur ervan mag niet meer dan 24 maanden bedrage. Een eventuele verlenging is mogelijk. Hiervoor moet men een afwijkend akkoord verkrijgen dat de totale detacheringsperiode op maximum 5 jaar kan brengen;
• er moet een band van ondergeschiktheid blijven bestaan tussen de onderneming die de werknemer in loondienst aangeworven heeft en waarvan hij normaal afhangt, en de gedetacheerde werknemer die een werk voor rekening van deze onderneming verricht;
• vóór zijn detachering moet de werknemer onderworpen zijn aan de socialezekerheidswetgeving van zijn land van herkomst;
• de gedetacheerde werknemer mag niet ter vervanging van een andere werknemer wiens detacheringsperiode afgelopen is, uitgezonden worden.

Voor meer informatie en de praktische modaliteiten kan u terecht bij SECUREX via be.lance@securex.be of +32 472/606074Bron : Lex4you op www.securex.be[gravityform id="5" title="true" description="true"]

Technologiebedrijf Luminex Network Intelligence (Genk) en producent van technisch textiel Sioen Industries (Ardooie) zijn de laureaten van de achttiende editie van de Leeuw van de Export.

Met de prestigieuze prijs 'Leeuw van de Export' brengt Flanders Investment & Trade (FIT) jaarlijks Vlaamse bedrijven met uitzonderlijke exportresultaten op het podium. CEO Bart Swinnen van Luminex en CEO Michèle Sioen en Commercial Director Jan Mortier van Sioen Industries ontvingen hun award uit handen van Claire Tillekaerts, gedelegeerd bestuurder van FIT.In de categorie ‘Bedrijven met max. 49 medewerkers’ stak Luminex Network Intelligence twee Oost-Vlaamse bedrijven voorbij: het Gentse healthtechbedrijf Ontoforce en fabrikant van hygiënische aanrijdbeveiligingen PolySto uit Lokeren. Sioen Industries gaf dan weer producent van bekistingssystemen Construx uit Hulste en de Nieuwpoortse bouwer van intelligente sorteer- en portioneermachines MARELEC Food Technologies het nakijken in de categorie ‘Bedrijven met 50 of meer medewerkers’.Luminex Network Intelligence – Leeuw van de Export 2019 in de categorie ‘Bedrijven met max. 49 medewerkers’

Deze Limburgse 'born global' ontstond in 2002 en ontwikkelde een innovatieve netwerkoplossing om de aansturing van licht, geluid en video makkelijker te beheren. Van festivals als Tomorrowland over voetbalstadions tot concert- en theaterzalen: wereldwijd wordt het gebruiksvriendelijke Luminex-systeem gesmaakt in de professionele entertainmentindustrie.Massa’s potentieel, ook buiten entertainmentindustrieVandaag is Luminex actief in 45 exportmarkten. Die worden bediend door een wereldwijd dealernetwerk en eigen vertegenwoordigingen in Frankrijk, het VK, Canada en Japan. In 2018 realiseerden de 22 voltijdequivalenten een exportomzet van 4.796.529 euro of 92 procent van het totale omzetcijfer.De komende jaren staat de verdere uitbouw van de bestaande exportmarkten op het programma. Zoals de verkenning van een aantal nieuwe regio’s, waaronder India, China en enkele groeilanden in Latijns-Amerika. Verder lonkt ook de broadcastingwereld voor de Genkenaars.Onderscheidende technologie verovert de wereldLuminex Network Intelligence overtuigde de jury met zijn indrukwekkende groeiparcours en doorgedreven focus op innovatie binnen een heel specifieke niche. Ze veroveren de wereld met onderscheidende technologie en kiezen tegelijk resoluut voor Vlaamse verankering.Sioen Industries – Leeuw van de Export 2019 in de categorie ‘Bedrijven met 50 of meer medewerkers’

Sioen uit het West-Vlaamse Ardooie vervaardigt garens, vezels, weefsels, kleuroplossingen, gecoat technisch textiel en professionele beschermkledij. In 2018 haalden de 4.697 voltijdequivalenten van dit beursgenoteerde familiebedrijf 458.110.000 euro omzet uit export, goed voor 91 procent van het totaal.Combinatie van organische groei en overnamesDe voorbije vijf jaar tekende de producent een spectaculaire omzetgroei van 55 procent op, onder meer door een aantal gerichte aankopen. Vandaag telt Sioen 25 vestigingen wereldwijd en twaalf verkoopkantoren. Recent opende Sioen verkoopskantoren in Dubai en de VS. De fabrikant deed ook acquisities in Finland, Zweden, Estland en Australië.Wereldmarktleider in technisch textiel en beschermkledijSioen-producten vinden hun afzet in 127 landen wereldwijd. In technisch textiel en beschermkledij is het bedrijf zelfs wereldmarktleider. Daarnaast boort Sioen voortdurend nieuwe segmenten aan waarin hun expertise het verschil kan maken, zoals geotextiel en kogelwerende kledij.Innovatie als sleutel tot internationaal succesOnder meer met die doorgedreven focus op R&D wist Sioen Industries de jury te overtuigen. Door continu te blijven innoveren slaagt het bedrijf erin om als een van de enige Vlaamse textielbedrijven sterk te blijven groeien, binnen en buiten Europa. Die expansie combineert de producent met investeringen in Vlaanderen.De Leeuw van de Export als ambassadeur van Vlaams exportsuccesClaire Tillekaerts, CEO van FIT: “Onze genomineerden bewijzen stuk voor stuk hoe belangrijk een kritische, innovatieve mindset is om het verschil te maken in het internationale speelveld. Zowel voor laureaten Sioen en Luminex als voor genomineerden PolySto, Ontoforce, Construx en MARELEC was dit de sleutel tot succes in binnen- en buitenland.”[gravityform id="5" title="true" description="true"]/////Over het wedstrijdverloop van de Leeuw van de ExportVoor het 18e jaar op rij bekroont Flanders Investment & Trade (FIT) met de Leeuw van de Export Vlaamse bedrijven die uitblinken in export. Zo beklemtoont het Vlaams Agentschap voor Internationaal Ondernemen het enorme belang van internationale handel voor de Vlaamse economie. De award zorgt voor nationale bekendheid, maar opent dankzij het buitenlandse netwerk van FIT ook internationaal heel wat deuren.Voormalige winnaars zijn onder meer Skyline Communications, Aucxis, MediaGeniX, DEME, Duvel-Moortgat, HTMS, Jaga, BOPLAN en Biobest Group. Hun succesverhalen zijn een rolmodel en stimulans voor andere Vlaamse bedrijven met internationale ambities. Deze editie sponsorden Altares Dun & Bradstreet, Credendo, ING België, DHL Express, H.Essers, Provincie Limburg, POM Limburg, Locate in Limburg en Cegeka de wedstrijd.Zowel bedrijven met maximaal 49 medewerkers als bedrijven met 50 of meer medewerkers kunnen meedingen naar de prestigieuze award. Op 7 juni werden uit meer dan 50 kandidaturen 3 genomineerden per categorie gekozen. De jury baseerde zijn oordeel op onder meer omzetcijfers uit export, geografische diversificatie, de krachtlijnen van het exportbeleid, maatschappelijk verantwoord ondernemen en innovatiekracht. Die 6 genomineerden presenteerden vervolgens op 9 september hun wedstrijddossier voor een 10-koppige eindjury. Daar viel ook de finale beslissing.Naast voorzitters Claire Tillekaerts (gedelegeerd bestuurder FIT) en Bruno Segers (voorzitter raad van bestuur FIT) zaten aan de jurytafel: Dirk Van Steerteghem (afdelingshoofd internationale handel FIT), Marion Debruyne (decaan Vlerick Business School), Peter Lauwers (managing partner KPMG Advisory), Christophe Flamen (transaction services sales manager ING Belgium), Frank Zwerts (directeur Locate in Limburg) en Luc Huysmans (senior writer Trends). Met Xavier Ramon (CEO BOPLAN) en Jean-Marc Vandoorne (CEO Biobest Group) waren ook de laureaten van 2018 in de eindjury vertegenwoordigd.Meer info op https://www.leeuwvandeexport.be/

Digitalisering en arbeidsmarktvraagstukken bepalen de strategische agenda in het Belgische bedrijfsleven. Dat blijkt uit het Strategy Trends onderzoek dat NKVK samen met organisatieadviesbureau Berenschot de voorbije zomer uitvoerde. Aan het onderzoek naar de belangrijkste strategische trends die spelen voor ondernemers, bestuurders en topmanagers in het Belgische bedrijfsleven namen 132 ondernemers en bestuurders deel.

Resultaten

Waar liggen Belgische bestuurders van wakker? Groei en digitalisering. Deze thema’s komen bij 71% van de bedrijven voortdurend aan de orde. Organisaties lijken te willen profiteren van de gunstige economische ontwikkelingen van de afgelopen jaren en zien kansen voor groei. Er is nog volop groei in de hoogconjunctuur, ondanks de huidige internationale ontwikkelingen zoals handelsoorlogen en instabiele regeringen. Digitalisering kan organisaties helpen deze groei te versnellen. Veel organisaties en bedrijven die zijn ontstaan en gegroeid in een analoge wereld, realiseren zich dat zij hun koers moeten bepalen in de huidige digitale transformatie in een snel veranderende en steeds transparantere wereld. Een nieuw businessmodel is onontkoombaar en digitaal is daarbij de norm.De nadruk op digitalisering en de goede economische situatie verklaren in belangrijke mate ook de grote impact van het thema “arbeidsmarkt” op de strategie van organisaties. 43% van de respondenten geeft aan dat arbeidsmarktvraagstukken leidend zijn in de bepaling van de organisatiestrategie.Opvallend is tevens dat de grote aandacht die energie en klimaat hebben in het politiek-maatschappelijke debat nog niet doorwerkt in het Belgische bedrijfsleven. Slechts 16% van de respondenten geeft aan dat de energietransitie voortdurend wordt besproken binnen de boardroom en bij slechts 4% van de organisaties heeft het ook daadwerkelijk impact op de strategie.

België vs Nederland

Opvallend is dat het thema energietransitie veel minder speelt in België (16%) indien men vergelijkt met de resultaten van het Strategy Trends onderzoek in Nederland (26%). Mogelijk liggen de problemen in Noord-Nederland die ontstaan door de gasontginning hieraan ten grondslag. Toch blijkt ook dat veel meer Nederlandse bedrijven zich via ‘duurzaamheid’ willen onderscheiden van hun concurrenten (31% vs 16%). In België is kwaliteit hierin nog belangrijker dan in Nederland (58% vs 46%). ‘Ongetwijfeld speelt het streven van de Belgische klant naar ‘zekerheid’ hierin een rol.[gravityform id="8" title="true" description="true"]

Tijdens de vele seminars die ik geef over de cultuurverschillen tussen Nederland en België ga ik in op de valkuilen die er bestaan bij het zakendoen bij de buur. Veelal gaat het dus om problemen, deze kaderen en (hopelijk) een manier aanreiken om hiermee om te gaan. Ook hier geldt: ‘Onbekend maakt onbemind’.Als ik vraag naar hoe Nederlanders Belgen zien dan hoor ik heel vaak zaken als ‘bescheiden’, ‘beleefd’, ‘bourgondisch’ maar ook dingen als ‘vaag’ en ‘houden zich niet aan afspraken’. (Wat ik eigenlijk quasi nooit hoor is ‘dom’. Blijkbaar hebben de Belgen door de jaren heen de onzin van dit stereotype bewezen.) Belgen zien Nederlanders dan weer als direct, arrogant, luid en onbeleefd. Doorheen de opleiding probeer ik elk van die denkbeelden te duiden en/of te nuanceren. En laten we eerlijk zijn, veel van de vermelde stereotypen zijn toch eerder negatief.Opvallend is echter dat na de eerste periode van frustratie er vaak wel een soort van appreciatie ontstaat voor de manier van zakendoen in het buurland. Misschien niet alle elementen worden als wenselijk aanzien maar er komt een soort van ‘Ik doe graag zaken in België, respectievelijk Nederland, omdat …’ De door mij vaakst gehoorde redenen zijn.Bij Nederlanders die zakendoen in België:

• In België hoeft het allemaal net wat minder
• De sterk relationele manier van zakendoen is aangenaam eenmaal men in het netwerk zit
• Een baas kan gewoon beslissingen nemen en hoeft niet eindeloos intern met Jan en alleman te polderen
• Belgen genieten meer, ook tijdens het zakendoen
• ...

Bij Belgen in Nederland:

• In gesprekken met Nederlanders weet je tenminste waar je aan toe bent
• Als Nederlanders iets zeggen doen ze het ook
• Ook (top)managers zijn niet opgeblazen
• Je opereert vanuit vertrouwen
• ...

Ook worden Belgen en Nederlanders zich meer bewust van de negatieve kanten van hun eigen zakencultuur. Belgen realiseren zich bijvoorbeeld dat ze best wat concreter kunnen zijn en dat doen wat je zegt belangrijk is. Nederlanders zien in dat je niet altijd direct hoeft te zijn of je mening hoeft op te dringen en ga zo maar door. Door de interactie met de buur wordt je je meer bewust van je eigen eigenschappen en omgangsvormen. Zeer leerrijk.Zoals ik eerder al zei ontstaat die appreciatie ‘vaak’. Dit gebeurt echter zeker niet altijd. Waar het niet gebeurt zijn dat vaak de mensen die ervoor kiezen de buurmarkt na een tijdje links te laten liggen of die in het buurland op een Belgisch of Nederlands eiland blijven opereren.Wat er ook van zij; ik heb alvast als Belg door de jaren heen zakelijk van de Nederlanders leren houden ... en niet zo zakelijk ook.Wil jij ook deelnemen aan een van onze opleidingen over cultuurverschillen? Stuur me alvast een bericht en dan houden we je op de hoogte van de eerstvolgende sessies.Tot dan.Tom VansteenkisteAlgemeen Directeur NKVK

[gravityform id="5" title="true" description="true"]

September was een mooie maand bij de NKVK. We laten jullie alvast even meegenieten.

F1

In het begin van de maand brachten NKVK en AWEX (het Waalse export- en investeringsagentschap) een groep Nederlandse ondernemers samen met interesse in de Waalse markt. Met een veertigtal bedrijfsleiders bezochten de Grote Prijs Formule 1 van Spa Francorchamps. Naast een geweldig sportief spektakel (met spijtig genoeg een uitvallende Max Verstappen) werden waardevolle nieuwe contacten gelegd en de zaden gezaaid van toekomstige samenwerkingen.

Cultuurverschillen

Op 17 september zaten we met een 15-tal Belgische en Nederlandse zakenmensen rond de tafel om ons te verdiepen in de (zaken)cultuur van het buurland. We bekeken stereotypen en facts & figures en benaderden de bestaande verschillen vanuit een sociologisch kader. Uiteindelijk werden er concrete tips aangereikt in de domeinen van onderhandelingen, verkoop, communicatie, management en vergadercultuur. Dit alles werd, op zijn Belgisch, afgesloten met een uitgebreide zakenlunch.

Sligro en de Waterbus

Tijdens een netwerk- en inspiratiesessie in samenwerking met Flanders Investment and Trade op 18 september hoorden we van Sligro en Aqualiner (de Waterbus) over hun ervaringen bij het betreden van de Belgische markt. Beide bedrijven groeien sterk in België maar dat betekent niet dat dat ze geen hindernissen moeten overwinnen. Vanuit hun voorbeeld konden ook andere bedrijven leren hoe hun introductie of uitbreiding op de buurmarkt aan te pakken. Hierna kregen we een rondleiding in de nieuwe Sligro-ISPC-vestiging in Antwerpen en sloten we af met een smakelijke walking dinner.

Wilt u meer weten over de lidmaatschap bij de NKVK en onze dienstverlening. Lees hier!Hopelijk kunnen we ook u binnenkort op een van onze evenementen ontmoeten.Tot dan.Tom VansteenkisteAlgemeen Directeur NKVK

[gravityform id="5" title="true" description="true"]

Dat het Vlaamse clusterbeleid vruchten afwerpt en bedrijven helpt om innovatiever uit de hoek te komen, valt ook op in het buitenland. Zo koos TCI Network – het wereldwijde netwerk van experts op het gebied van competitiviteit, innovatie en clusters – voor Vlaanderen als locatie voor de 22e editie van zijn jaarlijkse conferentie. ’s Werelds grootste clusterevent strijkt van dinsdag 8 tot en met donderdag 10 oktober neer in hartje Antwerpen en doet ook heel wat Vlaamse steden en gemeenten aan.Naast een openingsspeech door de Vlaamse minister-president nemen internationale zwaargewichten zoals Richard Baldwin (Graduate Institute Geneva), Ulla Engellmann (Europese Commissie), Christian Ketels (Boston Consulting Group Henderson Institute) en Denis Kovalevic (Technospark) het woord. Ook Robin De Cock en Omar Mohout (Antwerp Management School), Koenraad Debackere (KU Leuven), Silvie Lenaerts (UAntwerpen) Elvira Haezendonck (VUB) en Wim De Waele (The Beacon) tekenen present.Als hoofdthema voor de driedaagse conferentie koos TCI Netwerk om de aandacht te vestigen op de veranderende rol van clusters in een continu veranderende omgeving.De conferentie speelt zich voornamelijk af in Antwerpen, maar ook in Beringen, Gent, Leuven, Mechelen, Melle, Oostende en Zaventem staat er heel wat op het programma. Doel is om buitenlandse en Vlaamse spelers in het domein van clusterontwikkeling en innovatie met elkaar in contact te brengen tijdens inspirerende clustertours in elke Vlaamse provincie, panelgesprekken en matchmakingsessies. Naast de kans om te netwerken met clusterorganisaties, bedrijven, overheden, potentiële investeerders en academici van over de hele wereld, staat TCI 2019 ook garant voor een rijkgevuld programma, te vinden op www.tci2019antwerp.org.

DE 4 INHOUDELIJKE THEMA’S OP TCI 2019

1. Clusterorganisatie: hoe kunnen we de ontwikkeling, levenscyclus, begeleiding en overheid­sondersteuning van clusterorganisaties naar hogere niveaus tillen?
2. Clusters en regionale ontwikkeling: wat is de relatie tussen enerzijds clusters en anderzijds innovatie, internationalisering en de ontwikkeling van start-ups en scale-ups? Welke opportunite­iten zijn er om clusters af te stemmen op nieuwe businessmodellen zoals de sociale en circulaire economie, en de deeleconomie?
3. Clusterpartnerships: hoe kunnen clusters uit verschillende regio’s nauwer samenwerken en toewerken naar de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties?
4. Internationalisering: wat kunnen we leren van en over clusters met een wereldwijde focus, multinationale leden en macro-regionale perspectieven?

PRAKTISCH

• Wanneer? 8-10 oktober 2019
• Waar? Flanders Meeting & Convention Center Antwerp (FMCCA)
• Wat? Clustertours, workshops, panelgesprekken, matchmakingsessies …
• Voor wie? Bedrijven, clusterorganisaties, overheden, academische instellingen …

DE VLAAMSE CLUSTERS IN 3 VRAGEN

Vlaanderen heeft twee types clusters: speerpuntclusters en innovatieve bedrijfswerken. Ontdek de basics over deze organisaties uit eerste hand van drie spilfiguren in de Vlaamse clusterwerking: Philippe Muyters, Vlaams minister van Werk, Economie, Innovatie en Sport; Claire Tillekaerts, gedele­geerd bestuurder van Flanders Investment & Trade (FIT); en Mark Andries, administrateur-generaal van Agentschap Innoveren & Ondernemen (VLAIO).

1. Vanwaar het onderscheid tussen speerpuntclusters en innovatieve bedrijfsnetwerken?

Philippe Muyters: “Voor een aantal strategische kerndomeinen wil Vlaanderen zijn leiderspositie op de lange termijn uitbouwen en versterken. Daarvoor werden de speerpuntclusters in het leven geroepen. Zij ontwikkelen een visie voor minstens 10 jaar. Samen met bedrijven, onderzoekscentra en academische instellingen werken ze aan baanbrekende en duurzame innovaties in de Vlaamse tops­ectoren chemie, voeding, logistiek, de blauwe economie, energie en duurzame materialen.Daarnaast hebben ook minder strategische sectoren baat bij innovatieve samenwerkingen. Dat is waar innovatieve bedrijfsnetwerken in de picture komen. Zij focussen op een termijn van 3 jaar en ontstaan volledig op eigen initiatief van bedrijven. Verschillende ondernemingen – vaak zelfs con­currenten – verenigen zich daarbij rond een specifiek innovatieproject. Momenteel bestaan er ruim 20 innovatieve bedrijfsnetwerken voor uiteenlopende sectoren en domeinen, waaronder financiële technologie, smart cities, gezondheidszorg, wielersport, gaming en zelfs de ruimtevaartsector.”

2. Hoe wordt de clusterwerking gefinancierd?

Mark Andries: “Om de drempel voor open innovatie te verlagen, ontvangen de speerpuntclusters tot 500.000 euro werkingsmiddelen van de Vlaamse overheid. Maar ook de bedrijfswereld zelf investeert. Via Agentschap Innoveren & Ondernemen (VLAIO) financiert de Vlaamse overheid 50% van het nodige budget, de deelnemende bedrijven voorzien de andere helft. Daarbovenop wordt elk jaar 95 miljoen euro vrijgemaakt voor afzonderlijke onderzoeks- en innovatieprojecten die via de clusters tot stand komen.”

3. Werken clusters ook onderling en internationaal samen?

Claire Tillekaerts: “Absoluut, er is zelfs een specifiek budget voor projecten waarbij clusters over hun eigen grenzen heen de handen in elkaar slaan. Bovendien is regelmatig overleg tussen de clusters een officieel streefdoel voor alle clusterorganisaties. Verder is het belangrijk om ook buitenlandse spelers aan te trekken die de innovatie in onze clusters kunnen verhogen. Al moeten we ook onze clusters warm maken om over de grens te kijken en oplossingen aan te bieden in het buitenland. Daarin speelt het buitenlandse netwerk van Flanders Investment & Trade een essentiële rol. Met name onze technologieattachés kunnen soortgelijke clusters in binnen- en buitenland in kaart en met elkaar in contact te brengen.”Meer info over de innovatieve bedrijfsnetwerken en speerpuntclusters is te vinden op:www.vlaio.be/nl/clusterorganisaties/het-clusterbeleid/het-vlaamse-clusterbeleid

[gravityform id="5" title="true" description="true"]

Wanneer u bedrijfsactiviteiten wil ontwikkelen in het buitenland, moet u vanzelfsprekend rekening houden met de regels en wetgevingen uit het land waarmee u zaken wil doen. Dat is niet altijd gemakkelijk: de richtlijnen kunnen opmerkelijk anders zijn dan degene die u zo gewend bent en op bijna automatische wijze toepast.BDO's grensoverschrijdende adviesgroep Belgium-Holland Country Desk heeft daarom een brochure ontwikkeld die alle aspecten van zakendoen in België en Nederland vergelijkt. Daarin treft u de verschillen aan tussen beide landen op vlak van boekhouding, fiscaliteit, arbeids- en sociaalzekerheidsrecht en vennootschapsrecht, die bovendien geactualiseerd zijn tot juli 2019.Download de brochure hier. 

[gravityform id="5" title="true" description="true"]

Dit is een reminder dat Brussel een lage-emissiezone (LEZ) is sinds 2018. Omdat de gegevens van Nederlandse voertuigen in een open-data-systeem beschikbaar zijn voor de Brusselse overheid, is een pré-registratie voor Nederlanders niet vereist. Als uw voertuig niet in België of Nederland is geregistreerd, dan moet u zich binnen 24 uur van uw bezoek registreren via de officiële website.

Welke voertuigen zijn verboden?

Dieselvoertuigen met de EURO 1-norm, de EURO 2-norm en zonder de EURO-norm zijn verboden. Daarnaast zijn benzinevoertuigen met de EURO 1-norm of zonder EURO-norm verboden. Dit verbod breidt zich uit in 2025. Benzinevoertuigen tot EURO 2-norm zullen vanaf 2025 worden geweerd.Download het document voor meer informatie.[gravityform id="5" title="true" description="true"]

Gelieve onderstaand alle relevante documenten, de motulen van voorgaande editie en de agenda voor de Algemene Ledenvergadering van NKVK te vinden. Zoals aangegeven zal deze vergadering op papier doorgaan. Indien u enig bezwaar of opmerking hebt kan u deze sturen naar tom.vansteenkiste@nkvk.be

• Agenda

interview-krinkels

Wilt u uwzelf even voorstellen? Wie bent u, wat doet uw bedrijf?

Ik ben Peter Loyens, de Algemene directeur van België voor Krinkels. Krinkels is een landschapsaannemer die zich bezighoudt met de aanleg en onderhoud van publieke en privéruimtes of buitenruimtes over geheel België. Ik werk hier bijna 9 jaar.Krinkels is marktleider in zowel Nederland als België voor alles wat met groene aanleg en onderhoud te maken heeft. In de jaren 50 begon Nederland met het aanleggen van bermen langs snelwegen. Hier was een opportuniteit. We verkochten onze planten voor bij de snelweg, legden deze aan en onderhielden die. Omdat we vlakbij de grens zaten, zijn we al vrij snel naar België gaan kijken en deden we daar precies hetzelfde. Vanaf daar zijn we uit gaan breiden als bedrijf met onze activiteiten. Zo blijven we groeien.

Wat zijn uw ambities in de Benelux markt?

Onze ambities zijn om ons bedrijf uit te blijven breiden. Dit doen we op verschillende vlakken. Zo willen we meer zaken gaan doen op het gebied van gemeentelijk onderhoud. De vraag naar potentiele partners voor het uitvoeren van groenbeheer wordt steeds groter en hier kunnen wij veel voor betekenen.Daarnaast hebben we een nieuw merk opgericht: Greencare. Met dit merk willen we ons meer richten op business-to-business (B2B). Dit is een uniforme dienstverlening over heel België voor bijvoorbeeld kantoren, de ouderenzorg en retail. Hoveniers onderhoud valt hier ook onder. Tot slot hebben we een nieuw label: Greenattheoffice. Dit label focust zich op het interieur van bijvoorbeeld kantoren, en dan met name het groen.Waarschijnlijk ziet u ons binnenkort ook in het nieuws verschijnen. Een voetbalclub investeert in een oefencentrum en wij leggen de volledige omgeving aan inclusief de voetbalvelden.

Waarvoor mogen bedrijven uw benaderen?

U kunt ons benaderen voor ons label: Greenattheoffice (www.greenattheoffice.be) en ook voor buitenonderhoud voor een vestiging in België. Voor meer informatie kunt u ook terecht op www.krinkels.be. U kunt mij natuurlijk ook bereiken via de mail op peter.loyens@krinkels.be, of op de telefoon: +32 2 425 31 77.[gravityform id="5" title="true" description="true"]

TCI, ‘S WERELDS GROOTSTE CLUSTERCONFERENTIE, NAAR VLAANDEREN Dat het Vlaamse clusterbeleid vruchten afwerpt en bedrijven helpt om innovatiever uit de hoek te komen, valt ook op in het buitenland. Zo koos TCI Network – het wereldwijde netwerk van experts op het gebied van competitiviteit, innovatie en clusters – voor Vlaanderen als locatie voor de 22e editie van zijn jaarlijkse conferentie. ’s Werelds grootste clusterevent strijkt van dinsdag 8 tot en met donderdag 10 oktober neer in hartje Antwerpen en doet ook heel wat Vlaamse steden en gemeenten aan.Naast een openingsspeech door de Vlaamse minister-president nemen internationale zwaargewichten zoals Richard Baldwin (Graduate Institute Geneva), Ulla Engellmann (Europese Commissie), Christian Ketels (Boston Consulting Group Henderson Institute) en Denis Kovalevic (Technospark) het woord. Ook Robin De Cock en Omar Mohout (Antwerp Management School), Koenraad Debackere (KU Leuven), Silvie Lenaerts (UAntwerpen) Elvira Haezendonck (VUB) en Wim De Waele (The Beacon) tekenen present.Als hoofdthema voor de driedaagse conferentie koos TCI Netwerk om de aandacht te vestigen op de veranderende rol van clusters in een continu veranderende omgeving.De conferentie speelt zich voornamelijk af in Antwerpen, maar ook in Beringen, Gent, Leuven, Mechelen, Melle, Oostende en Zaventem staat er heel wat op het programma. Doel is om buitenlandse en Vlaamse spelers in het domein van clusterontwikkeling en innovatie met elkaar in contact te brengen tijdens inspirerende clustertours in elke Vlaamse provincie, panelgesprekken en matchmakingsessies. Naast de kans om te netwerken met clusterorganisaties, bedrijven, overheden, potentiële investeerders en academici van over de hele wereld, staat TCI 2019 ook garant voor een rijkgevuld programma, te vinden op www.tci2019antwerp.org.DE 4 INHOUDELIJKE THEMA’S OP TCI 2019

1. Clusterorganisatie: hoe kunnen we de ontwikkeling, levenscyclus, begeleiding en overheid­sondersteuning van clusterorganisaties naar hogere niveaus tillen?
2. Clusters en regionale ontwikkeling: wat is de relatie tussen enerzijds clusters en anderzijds innovatie, internationalisering en de ontwikkeling van start-ups en scale-ups? Welke opportunite­iten zijn er om clusters af te stemmen op nieuwe businessmodellen zoals de sociale en circulaire economie, en de deeleconomie?
3. Clusterpartnerships: hoe kunnen clusters uit verschillende regio’s nauwer samenwerken en toewerken naar de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties?
4. Internationalisering: wat kunnen we leren van en over clusters met een wereldwijde focus, multinationale leden en macro-regionale perspectieven?

PRAKTISCH

• Wanneer? 8-10 oktober 2019
• Waar? Flanders Meeting & Convention Center Antwerp (FMCCA)
• Wat? Clustertours, workshops, panelgesprekken, matchmakingsessies …
• Voor wie? Bedrijven, clusterorganisaties, overheden, academische instellingen …

DE VLAAMSE CLUSTERS IN 3 VRAGENVlaanderen heeft twee types clusters: speerpuntclusters en innovatieve bedrijfswerken. Ontdek de basics over deze organisaties uit eerste hand van drie spilfiguren in de Vlaamse clusterwerking: Philippe Muyters, Vlaams minister van Werk, Economie, Innovatie en Sport; Claire Tillekaerts, gedele­geerd bestuurder van Flanders Investment & Trade (FIT); en Mark Andries, administrateur-generaal van Agentschap Innoveren & Ondernemen (VLAIO).

1. Vanwaar het onderscheid tussen speerpuntclusters en innovatieve bedrijfsnetwerken?

Philippe Muyters: “Voor een aantal strategische kerndomeinen wil Vlaanderen zijn leiderspositie op de lange termijn uitbouwen en versterken. Daarvoor werden de speerpuntclusters in het leven geroepen. Zij ontwikkelen een visie voor minstens 10 jaar. Samen met bedrijven, onderzoekscentra en academische instellingen werken ze aan baanbrekende en duurzame innovaties in de Vlaamse tops­ectoren chemie, voeding, logistiek, de blauwe economie, energie en duurzame materialen.Daarnaast hebben ook minder strategische sectoren baat bij innovatieve samenwerkingen. Dat is waar innovatieve bedrijfsnetwerken in de picture komen. Zij focussen op een termijn van 3 jaar en ontstaan volledig op eigen initiatief van bedrijven. Verschillende ondernemingen – vaak zelfs con­currenten – verenigen zich daarbij rond een specifiek innovatieproject. Momenteel bestaan er ruim 20 innovatieve bedrijfsnetwerken voor uiteenlopende sectoren en domeinen, waaronder financiële technologie, smart cities, gezondheidszorg, wielersport, gaming en zelfs de ruimtevaartsector.”

2. Hoe wordt de clusterwerking gefinancierd?

Mark Andries: “Om de drempel voor open innovatie te verlagen, ontvangen de speerpuntclusters tot 500.000 euro werkingsmiddelen van de Vlaamse overheid. Maar ook de bedrijfswereld zelf investeert. Via Agentschap Innoveren & Ondernemen (VLAIO) financiert de Vlaamse overheid 50% van het nodige budget, de deelnemende bedrijven voorzien de andere helft. Daarbovenop wordt elk jaar 95 miljoen euro vrijgemaakt voor afzonderlijke onderzoeks- en innovatieprojecten die via de clusters tot stand komen.”

3. Werken clusters ook onderling en internationaal samen?

Claire Tillekaerts: “Absoluut, er is zelfs een specifiek budget voor projecten waarbij clusters over hun eigen grenzen heen de handen in elkaar slaan. Bovendien is regelmatig overleg tussen de clusters een officieel streefdoel voor alle clusterorganisaties. Verder is het belangrijk om ook buitenlandse spelers aan te trekken die de innovatie in onze clusters kunnen verhogen. Al moeten we ook onze clusters warm maken om over de grens te kijken en oplossingen aan te bieden in het buitenland. Daarin speelt het buitenlandse netwerk van Flanders Investment & Trade een essentiële rol. Met name onze technologieattachés kunnen soortgelijke clusters in binnen- en buitenland in kaart en met elkaar in contact te brengen.”Meer info over de innovatieve bedrijfsnetwerken en speerpuntclusters is te vinden op:www.vlaio.be/nl/clusterorganisaties/het-clusterbeleid/het-vlaamse-clusterbeleid.Meer info over de kanshebbers: www.leeuwvandeexport.be. Bekijk hier meer nieuwsberichten van de NKVK.

De NKVK organiseert in samenwerking met organisatieadviesbureau Berenschot een onderzoek naar de belangrijkste strategische trends in het Belgische bedrijfsleven. Het is de eerste keer dat deze partners het Strategy Trends-onderzoek houden in België. Bent u Belgische ondernemer, bestuurder of senior manager? Neem dan snel deel aan de enquête.Wat zijn de thema's die spelen voor Belgische ondernemers, bestuurders, directeurs en topmanagers? Welke elementen bepalen in de boardroom de strategische lijn van het bedrijf? In het Strategy Trends-onderzoek worden Belgische bedrijven bevraagd over de onderwerpen die in 2019 het meest invloed hebben op hun activiteiten en in welke technologieën ze doelgericht investeren.Omdat het gaat om een een onderzoek binnen een brede waaier aan sectoren levert dit belangrijke inzichten op sectoraal vlak evenals de belangrijkste trends over alle sectoren heen. In Nederland is men inmiddels al toe aan de 10e editie. Dit geeft dus ook de mogelijkheid om de resultaten van beide landen met elkaar te vergelijken.Bent u ondernemer, bestuurder, directeur of senior manager in een Belgisch bedrijf? Dan hebben we uw input nodig. Vul nu de vragenlijst in. Dit neemt ongeveer 10 minuten van uw tijd. Alle gegevens worden vertrouwelijk behandeld. Als deelnemer aan de enquête krijgt u het resultatenrapport digitaal toegestuurd.

Vul hier de vragenlijst in.

Heeft u nog vragen of opmerkingen? Neem dan gerust contact op met mevr. Marlon Drent, Strategy Consultant, Berenschot, m.drent@berenschot.nl, +32 (0) 2 777 06 45

[gravityform id="5" title="true" description="true"]

De zomermaanden komen eraan en dit betekent voor veel mensen: vakantie! Waar moet je als werkgever op letten?

Vakantiedagen

Elke werknemer in België en Nederland heeft recht op 4 weken vakantie, of 20 dagen. Heeft je werknemer een heel jaar gewerkt, dan kan hij deze dagen opnemen en tegelijk salaris genieten. In België heet dit het enkelvoudig vakantiegeld. Er is echter wel een verschil tussen arbeiders en bedienden, hieronder geven we wat meer informatie omtrent de bedienden.

Verlof

In België heb je trouwens pas recht op betaald verlof als je het jaar ervoor gewerkt. Aan de hand hiervan bepaald men het aantal dagen waar je als werkgever recht op hebt. Hieronder volgt een voorbeeld:Jan heeft heel 2018 voltijds gewerkt bij firma X. Hij mag in 2019 20 dagen betaald verlof nemen.Anne is in 2018 op 01/07 begonnen bij dezelfde firma. Zij zal in 2019 recht hebben op 10 dagen.Als iemand uit dienst gaat in België, dan krijgt hij/zij al zijn vakantiedagen uitbetaald, alsook het vakantiegeld. In België worden dan vakantie-attesten opgemaakt door het sociaal secretariaat (www.securex.be) zodat de nieuwe werkgever weet hoeveel dagen zijn nieuwe werknemer heeft opgebouwd bij zijn vorige werkgever. Er worden een heel aantal berekeningen gedaan en er wordt een verrekening gedaan bij de uitbetaling van het vakantiegeld.In Nederland is het veel gemakkelijker, daar worden al je vakantiedagen gewoon uitbetaald. Bij je nieuwe werkgever begin je gewoon opnieuw met het opbouwen van vakantiedagen, die je ook meteen mag opnemen.

Vakantiegeld

Tot slot heeft elke werknemer ook recht op vakantiegeld. Dit vakantiegeld bedraagt in België 92% van het bruto maandloon. In Nederland bedraagt het vakantiegeld 8% van het jaarsalaris.Voor meer informatie kan je bij SECUREX terecht. Contacteer Ju Tung CHIU via: 0472/606074 of ju.tung.chiu@securex.eu

[gravityform id="5" title="true" description="true"]

Op 7 mei organiseerde Flanders Investment & Trade (FIT) de Flanders International Economic Summit ‘Embracing new stories’. In de aanwezigheid van minister-president van de Vlaamse Regering Geert Bourgeois en Europees Commissaris voor Handel, Cecilia Malmström, werd een nieuwe branding toolkit gelanceerd rond 5 economische domeinen.

Internationale promotie van Vlaanderen

CEO van Flanders Investment & Trade, Claire Tillekaerts: “Export en buitenlandse investeringen vanuit en naar Vlaanderen zijn booming. Vlaanderen behoort tot de meest geglobaliseerde economieën ter wereld. Maar we moeten nieuwe manieren vinden om onze troeven en ons potentieel internationaal sterker te promoten. Het is onze ambitie om echt top of mind te worden als het op internationale handel aankomt.”

Samen met stakeholders, partners en bedrijven co-creëerde FIT een nieuwe branding toolkit rond 5 economische domeinen. De domeinen zijn: Life Sciences & Health; Food; Solution Driven Engineering & Technology; Smart Logistics and Sustainable resources and Materials & Chemistry. De tools maken Vlaanderen ‘herkenbaar’ in het buitenland, benadrukken onze oplossingsgerichte aanpak en helpt ondernemers bij het uitbreiden van hun internationale activiteiten.De branding toolkit is beschikbaar op www.vlaanderenversnelt.be.

Sterke allianties voor een sterkere internationale positionering

Tijdens de Flanders International Economic Summit maakte Flanders Investment & Trade de tussentijdse balans op van de internationaliseringsstrategie ‘Vlaanderen Versnelt! 2017-2021’. Ook de volgende resultaten werden voorgesteld tijdens de Summit:

• Flanders Investment & Trade creëerde sterke allianties met 17 strategische partners om economisch Vlaanderen in de toekomst nog sterker internationaal te positioneren.
• FIT lanceerde een one-stop digitale agenda (www.veroverdewereld.be) waar internationale ondernemers die denken aan internationaliseren of exporteren naar het buitenland terecht kunnen voor het meest uitgebreide overzicht van groepszakenreizen, events en exportmogelijkheden naar het buitenland.
• Flanders Investment & Trade paste ook haar actieprogramma en dienstverlening aan om beter de noden te bedienen van technologie-gedreven start-ups en scale-ups. Sterke banden met VLAIO, het Vlaamse Agentschap voor Innoveren en Ondernemen, incubatoren en acceleratoren bewijzen succesvol te zijn.
• FIT versterkt haar klantendienstenverlening door ook zelf op de kar te springen van het gebruik van big data en artificial intelligence.

De implementatie van de strategie is gedeeltelijk gefinancierd door het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) van de European Commissie.Contacteer Tomas Van Stappen voor meer informatie via tomas.vanstappen@fitagency.com.

[gravityform id="5" title="true" description="true"]

Wilt u uzelf even voorstellen?

Mijn naam is Jeroen De Voogd en ik ben de Country manager voor Benelux. Hiervoor was ik Salesmanager voor Benelux en daarvoor was ik de Salesmanager voor Nederland. Ik werk ondertussen al 16 jaar voor WD-40.

Wat zijn uw ambities in de Benelux markt?

WD-40 specialiseert zich in technische smeermiddelen, het leveren aan de groothandel en retailorganisaties. We werken in de Benelux met 11 mensen. De ambitie is om in 2025 tot 50% (of meer natuurlijk) door te groeien in de producten.

Waarvoor mogen bedrijven uw benaderen?

Ik sta open voor allerlei zaken, producten en bedrijven. Kom gerust eens langs! Bezoek hier onze website, of mail via jeroen.devoogd@wd40.nl.[gravityform id="5" title="true" description="true"]